![]() |
Le manager commercial gère et développe un portefeuille clients pour le compte d’une entreprise. Sa mission consiste à prospecter, vendre et fidéliser une clientèle stratégique. Il contribue à l’élaboration de la stratégie commerciale de sa structure. > PRE-REQUIS |
| Organisation Durée en heures : 553 h sur 13 mois en centre de formation Rythme alternance : 2 j/sem.en centre de formation Lieu : Amiens Début de la formation : octobre |
Contact |
Présentation de la formation |
|
Objectifs de formation
Organisation des cours sous forme de modules validés partiellement en cours de formation. Un taux d’insertion supérieur à 80% dans des postes d’encadrement. |
Conditions d’admission Public
|
Programme
BLOC A : Contribuer à l'élaboration de la stratégie commerciale de l'entreprise
A 1 : Assure une veille concurrentielle pour dégager les menaces, les opportunités pour son marché, son entreprise
A 2 : Impulse et propose des évolutions et/ou innovations commerciales
A 3 : Décline les orientations stratégiques retenues par la direction de l’entreprise en plans d'actions commerciaux
BLOC B : Mener des négociations commerciales complexes
B 1 : Identifie et intègre la complexité des process d'achat
B 2 : Apprécie le risque client (solvabilité, rentabilité, …)
B 3 : Définit sa stratégie de négociation et élabore une ou des propositions commerciales adaptées
B 4 : Se prépare à mener une négociation complexe
B 5 : Conduit la négociation jusqu'à son terme
B 6 : Analyse et évalue le résultat de la négociation
BLOC C : manager le développement commercial de son activité
C 1 : Elabore les budgets, suit et analyse les comptes d’exploitation de son activité
C 2 : Positionne des projets de développement commercial
C 3 : Pilote des projets de développement commercial dans un contexte d'ouverture et de concurrence internationale
C 4 : Communique aux différentes étapes des projets de développement commercial
C 5 : Evalue les résultats et en assure le « Reporting »
C 6 : Qualifie son portefeuille clients et optimise son réseau
BLOC D : manager son équipe commerciale
D 1 : Participe à la constitution de son équipe commerciale
Définit les besoins en compétences (profils de postes)
D 2 : Anime son équipe commerciale
Présente le plan d’action commerciale à mettre en oeuvre
Fixe les objectifs individuels et collectifs
D 3 : Supervise, contrôle et évalue les résultats commerciaux de son équipe
D 4 : Applique la politique RH de l'entreprise à son équipe commerciale
Evalue ses collaborateurs (entretiens annuels, …)
BLOC E : DEVELOPPER SA MAITRISE PROFESSIONNELLE EN ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
(Compétences attestées qui seront mises en oeuvre en entreprise en tout ou partie, selon le parcours de chaque candidat.)
E1 : Contribuer à l’élaboration de la stratégie commerciale de l’entreprise
E2 : Mener des négociations commerciales complexes
E3 : Manager le développement commercial de son activité
E4 : Manager son équipe commerciale
stratégie commerciale de
l’entreprise
- Mener des négociations
commerciales complexes
- Manager le développement
commercial de son activité
- Manager son équipe
commerciale
- Développer sa maîtrise
professionnelle en
environnement








