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Le responsable Manager de la distribution pilote et gère une unité de vente. Il veille à l’approvisionnement en fournitures ou marchandises, il accueille et conseille les clients. Il développe un plan marketing et organise son travail et celui de ses équipes. Il doit réaliser les objectifs en termes de chiffre d’affaires, fixés par sa direction. Il exerce son métier dans le secteur de la grande distribution ou de la distribution spécialisée.
> PRE-REQUIS
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Durée en heures : 476 h sur 13 mois en centre de formation Rythme alternance : 2 j/sem.en centre de formation Lieu : Amiens Début de la formation : Novembre |
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Objectifs de formation
Organisation des cours sous forme de modules. |
Conditions d’admission Public
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Programme
1 : décliner la stratégie commerciale de son point de vente en plan d'actions
- Contribuer au positionnement stratégique de son point de vente en réalisant un diagnostic externe
- Contribuer au positionnement commercial de son point de vente en réalisant un diagnostic interne
- Elaborer un plan d'actions opérationnel dans le respect de la stratégie de son point de vente
2 : manager et affirmer son leadership au quotidien
- Animer son équipe et affirmer son leadership
- Organiser le travail de son équipe
- Constituer/compléter son équipe
- Superviser l'atteinte des objectifs commerciaux, déterminer des mesures correctives et veiller à leur application
- Communiquer en interne et représenter son point de vente (à l'externe)
3 : piloter un projet de développement commercial
- Impulser et/ou traduire une nouvelle idée commerciale en projet réalisable et rentable
- Déterminer les moyens nécessaires à la conduite d'un projet de développement commercial
- Constituer, fédérer un groupe projets multi acteurs (interne/externe)
- Organiser, coordonner la réalisation du projet commercial dans le respect des délais, du budget et des objectifs à atteindre
4 : favoriser les pratiques innovantes dans la distribution
- Adopter la culture de l'innovation
- Favoriser l'émergence de solutions commerciales innovantes
- Accompagner son équipe pour mettre en place une stratégie commerciale différenciante
5 : développer des missions managériales en milieu professionnel
stratégie commerciale de
l’entreprise
- Mener des négociations
commerciales complexes
- Manager le développement
commercial de son activité
- Manager son équipe
commerciale
- Développer sa maîtrise
professionnelle en
environnement







